本地化替代全球化的供应链

迈恩德如何系统地降低供应链风险，以满足未来汽车行业的需求

近四年来，新冠病毒危机和乌克兰冲突对全球供应链的影响一直困扰着许多行业。汽车行业受到的影响尤为严重，几十年来，汽车行业一直依赖于分布全球且经过商业优化的供应链。物流既可靠又便宜。过去四年中的核心教训是，必须重新考虑供应链的设计，以最大限度地降低企业的停产风险。未来也依然不可预测。我们只要看看台湾就知道了。因此明显的趋势是告别全球供应链，转向稳健的本地供应链。在这篇文章中，我们将探讨像MD ELEKTRONIK这样的供应商如何降低其下游供应链中的风险。这方面的核心要素是全球生产网络、制造和关键供应商的本地化、第二来源部件的使用以及生产基地的冗余这些措施。

MD ELEKTRONIK降低的供应链风险

全球网络和生产基地的冗余

将供应链中的风险降至最低的基础是在每个相关销售区域提供生产能力，而且覆盖全部产品系列。MD ELEKTRONIK可以通过在中国、欧洲和北美的生产基地，在本地直接向这三个地区的客户供货。迈恩德产品世界目前正在经历极其剧烈的创新跃迁。旧技术将被车辆淘汰，取而代之的是更小、更强大的新技术。由于我们的客户（主机厂）正在向市场推出全球平台，而且这些平台在所有地区同时启动，因此这些技术必须与所有地区的相关生产线一起并行引入。几年前，平台还在一个地区一个地区地引入。作为供应商，我们必须能够在全球范围满足需求。local for local”（本地服务本地）的做法是我们的一个重要指导原则。对于中小型供应商而言，工厂里需要进行大量投资，尤其是在机器方面。因为迈恩德也必须（与主机厂一样）在所有地区同时启动新技术。

此外，一个地区内生产基地的冗余有助于降低全球供应链中的风险。  MD ELEKTRONIK拥有多个生产基地（中国和欧洲各两个）。这样在发生危机时，就可以迅速作出反应。这确保了即使在一个生产基地出现故障的情况下，也可以继续交货。这也使得在短期内对产能波动作出反应成为可能，必要时提供额外的产能，同时还可以缩短供应链的空间距离。在不久的将来，拥有稳健交货能力的战略发展将对迈恩德起着至关重要的作用。在规划一个新的生产基地时，除了成本结构外，我们还考虑了国家的法律和政府稳定性、高素质员工的可用性以及与我们直接和间接客户和供应商的距离。

关键供应商的本地化

零部件供应商行业目前的结构在未来将保持不变。部件制造商（三级供应商）向模块制造商（二级供应商）供货，模块制造商向系统供应商（一级供应商）供货，后者向主机厂供货。迈恩德作为二级供应商，拥有一些我们所加工部件的关键供应商。我们与他们密切合作，制定本地化战略。目标是在本地获取尽可能多的部件。这也导致我们的供应商面临着相当大的投资需求。例如我们在所有地区都有本地生产的供应商，他们提供按米销售的产品。在这方面，我们专注于少数但强大的合作伙伴，以扩大我们的全球影响力。

第二来源部件

像任何一家企业一样，MD ELEKTRONIK依赖于可靠的供应商。长期的业务合作伙伴是我们供应商战略的核心要素。这需要找到合适的平衡，因为我们同时希望分散风险。为此，我们需要第二来源选项，可以在当地为我们的工厂供货。通过与关键部件的可靠替代供应商合作，我们作为一家公司，可以在主要供应商因工厂遭受自然灾害等原因而停产时，迅速做出反应。这里的一个重要因素是，我们提前与我们的主机厂客户协作，以批准替代性的交货选项。

通过数字化实现供应链中的稳定流程

除了灾难和危机，汽车行业的供应链还存在着其自身的风险。这些也可能造成干扰，甚至导致主机厂的停产，这对任何供应商来说都是灾难性的。这些风险主要出现在供应链信息不正确、不及时和不透明发布的情况下。然后出现可能导致供应链断裂的零件缺失或生产积压。为了防止这些情况的发生，供应链的持续数字化对未来（将会更具挑战性）极为重要，这样从车辆生产任务到最后所需部件的需求都能够按时、正确且透明地传达。为了确保这一点，已经有了一些系统，但也存在许多技术漏洞，特别是在车辆开发过程中仍然需要许多手动过程。样品需求和预批量需求目前仍然经常通过手动处理。因此迈恩德正在加紧努力实现供应链流程的数字化和标准化。其中的一个例子是“Planung@MD”（迈恩德规划），这使得对未来24个月的预测非常准确，而这种预测有助于确保按时向我们的客户交货。

总结与结论：稳健供应链的基石

在一个不确定的世界里，危机和干扰可能随时发生，因此依赖于稳健的供应链比以往任何时候都更加重要。车辆技术设备的日益复杂化进一步加强了这种需求。通过在全球供应链中分散风险，企业可以确保在意外事件发生时仍能够为客户供货。可靠性和灵活性，即使在引入新技术时，也是我们公司身份的重要组成部分。诸如全球生产网络、部件和关键供应商的本地化、生产基地的冗余和第二来源本地化等措施是朝着这一方向迈进的重要步骤。MD ELEKTRONIK展示了如何通过有针对性的规划和加强供应链方面的投资，来分散风险和提高供货保障。立即联系我们的团队，以了解更多信息！