无间断的汽车工业——现实还是虚幻?

新冠危机的后遗症表明:供应链是脆弱的,可能会断裂。当第一波“新冠冲击”引发的需求迅速上升,全球供应链紧张到断裂时,就出现了这种情况。自那时起,供应安全一直被视为决定市场参与者成败的关键因素。供应中断根据其中断时间长短,可能导致客户和供应商双方维持持续供应链所需的高昂额外成本。此外,仓促重新生产或使用替代品会导致质量下降,从而产生影响深远的后续费用。因此本文将探讨MD ELEKTRONIK是否可以通过系统化的规划方法防止供应链中断,或者这只是纯粹的幻想。

供应链中的供应缺口是如何形成的?

供应短缺可能是由外部公司影响造成的,例如突然的、计划外的客户需求、物流问题、原材料短缺、应商停产,但也可能是不可抗力或罢工等不可预见的事件造成的。通常很难及时预测这些停产风险,因此它们在全球化和高度分支化的供应链中的影响往往是不可避免的。在欧洲,人口结构的变化和由此产生的技术人才短缺,环境保护、安全和排放法规的变化,以及行业中的技术趋势都有影响。微观经济环境也受到客户、竞争对手和供应商市场行为的持续影响。公司内部因素也可能引发供应短缺。造成这种情况的原因可能是短期、中期和长期规划不足,供应链的适应能力不足,以及供应商选择不当,这些问题可能导致质量问题、破产或垄断。这些影响因素可能导致供应短缺,因此系统的保障策略是动荡的汽车行业中的关键成功因素。

MD ELEKTRONIK如何通过面向未来和系统化的规划来保证供应链

迈恩德进行前瞻性和系统性的业务规划,以最大限度地减少供应链对公司和客户的风险。这包括制定避免供应短缺的战略方法和基于两大支柱的保障策略:通过详细的市场分析和规划实现透明度,以及灵活调整短期的自身服务水平。这种方法使得公司能够基于低风险、及时、可靠且透明的规划数据作出中期和长期的公司决策。

此外,还可以通过取得的竞争优势对供应链中的事件做出及时响应。

为了生成这些数据,迈恩德不断分析来自众多主要和次要来源的市场和客户信息。这些分析的焦点是未来的车载电气系统。为了正确评估未来的挑战,需要深刻理解当前和未来的需求,以作出产品开发的战略决策,并推动技术的不断进步。

我们也正在持续关注当前的大趋势,例如自主驾驶、区域架构和软件定义车辆。

知识管理是MD ELEKTRONIK公司确保未来竞争力的关键要素。我们以系统和跨学科的方式收集关于市场和车载电气系统发展的信息。这包括持续的市场和行业分析、研究评估以及参与会议、展会和委员会。与客户、合作伙伴和供应商之间的持续技术交流也是一个重要的成功因素。应用工程部和技术产品管理部共同进行的车载电气系统分析在这方面起着核心作用。他们在分析过程中评估现有客户和目标客户当前和未来的车载电气系统架构,以了解技术发展和产品置入的可能性。这些信息被纳入中期和长期规划,并使迈恩德能够通过全球建立的,集中控制的调节回路作出有充分依据的企业决策。因此可以及早发现产品开发的潜力,并有效地确定未来产品开发项目的优先次序。通过由于获得的信息,迈恩德可以为创新管理、产品开发、机器和设备开发制定战略规划,并将其应用于自己的机械制造和销售。这种战略方法使MD ELEKTRONIK公司能够从长远角度确保供应链的安全。

此外,在短期和中期规划周期(详细规划和24个月规划)的框架内,必须及早规划原材料、产能、设备甚至人力等资源,并及时提供这些资源。在较短时间内确保这些规划周期决定了向客户稳定供货的能力。在协调良好的“销售与运营规划流程”框架下,MD ELEKTRONIK能够在接下来的24个月内及早发现短缺,并及时采取对策,以确保安全。目前完善的全球调节环路是一个复杂的结构,包括环环相扣的流程,专门开发且基于软件的系统以及“销售和运营经理”,他控制、协调、监控和不断发展跨部门的规划过程。

下图显示了已制定规划周期的现有调节回路、规划级别和规划范围: 

规划级别/调节回路 规划级别 规划范围
级别0 – 1次/年 战略规划 ≤ 10 Jahre
级别1 – 2次/年 战略规划 ≤ 5 Jahre
级别2 – 每月 中期规划 ≤ 24 Monate
级别3 – 1次/天 详细规划 ≤ 10 Jahre

MD ELEKTRONIK如何在供应缺口出现之前避免这些缺口

迈恩德无法预测未来。相反,除了系统化的规划方法之外,成功的基础是公司对灵活性的一贯关注,以便能够实现高水平的服务。在日益复杂和快速变化的汽车行业中,全球对高效供应链的要求不断提高,企业在复杂和不可预测的迷宫中艰难前行。正如本文所述,不可预测的事件(例如供应链的短期中断、不可抗力事件、原材料短缺、技术问题或车载电气系统的变化)无法完全通过稳定的规划来覆盖。此外,汽车行业及其供应链的日益全球化在过去几年中明显提高了短期事件的风险。供应链非常敏感且容易受到干扰。因此除了既定的规划周期外,MD ELEKTRONIK还将灵活性作为一项关键战略。

以下方面构成了确保供应链的核心支柱。

MD ELEKTRONIK成功地制定了一项战略,使其能够灵活地应对动态和不可预测的市场变化。这种能力对于稳定直到客户的供应链,提高整个供应链的复原力至关重要。透明的规划和有针对性灵活性的有效结合,使迈恩德成为了一个稳定且可以抵御危机的合作伙伴。

总结与结论

在日益动荡和快速发展的汽车工业中,确保供应链的安全是所有利益攸关方的一个关键成功因素。如果没有有效的保障策略,供应链中的后续成本和质量风险可能会不受控制地增加。MD ELEKTRONIK 公司已经在短期、中期和长期的规划中实施了面向未来的系统化计划,以提前发现市场趋势和车载电气系统技术领域的变化,并相应地保障供应链。

通过建立基于流程和系统的闭环调节回路来确定全球和区域计划数字,使公司能够及早投资于能力和技能,以最大限度地降低风险并做出战略决策。作为一个可靠的合作伙伴,迈恩德的首要目标是确保客户的长期供应。在复杂的车载电气系统世界中,全球对供应链正常运转的要求不断提高,MD ELEKTRONIK除了规划外,还注重灵活性。

这使得我们能够利用所显示的优势,并通过快速采取安全措施来防止可能的供应短缺,以免影响客户。回到我们最初的问题,即供应链是否可以得到真实可靠的保障,我们能够证明MD ELEKTRONIK将虚幻变成了现实。

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联系方式

Anja Richter

Anja Richter,业务开发与合同管理总监,在13年前进入MD ELEKTRONIK公司和汽车行业之前,她的职业生涯始于食品工业的生产规划和控制部门。Anja进入迈恩德汽车世界是从运营部门(订单处理)开始的,两年后她转入销售部门。在随后的几年里,Anja在商业和技术销售领域的各种运营、战略和管理职能中加深了她的专业知识。她现在已经担任业务开发与合同管理总监四年多了。她负责业务开发与合同管理部门、销售分析部门、项目和程序管理销售部门,尤其是全球销售与运营规划。她的使命是通过分析、规划、流程优化和数字化,为可持续的企业决策奠定基础,从而支持全球企业的进一步增长。

关于Christoph Zauner

Christoph Zauner是迈恩德的技术产品管理经理。他的重点是汽车PCB插拔连接器和电子部件这个领域。他在电子开发方面的多年专业经验使他在这个工作领域脱颖而出。这份工作最吸引他的地方是:“从一开始就能够参与设计新产品是一种特殊的特权。 与客户的密切联系,在国际团队中的共同工作以及由此产生的跨文化体验使这些任务特别有趣。”