Tech Talk ist eine Interview-Reihe, die Ihnen einige inspirierende Persönlichkeiten innerhalb und außerhalb von MD ELEKTRONIK und der Welt der Technologie, Innovation und darüber hinaus vorstellt. In dieser Ausgabe haben wir uns mit Dr. Sabrina Böhler und Michael Mayerhofer getroffen. Wir sprechen über ihre Arbeit im Innovation Management bei MD, die Rolle des Innovation Management in der Automobilzulieferindustrie und die dabei angewandten Methoden.
Sabrina, Michael, bitte erzählt uns ein wenig über euch selbst. Wie verlief euer beruflicher Werdegang und was schätzt ihr an eurer Arbeit bei MD ELEKTRONIK?
Sabrina:
Mein Name ist Sabrina. Ich bin glücklich verheiratet, bald stolze Dreifach-Mama und promovierte Wirtschaftsinformatikerin. Seit 15 Jahren arbeite ich im Innovationsumfeld mit verschiedenen Stationen in Beratung und Konzern. Seit 2019 bin ich bei MD im Innovation Management im Ressort Product Management – Markets – R&D tätig. Besonders schätze ich die Zusammenarbeit mit Innovatoren aus verschiedenen Bereichen und den Freiraum, Neues ausprobieren zu können.
Michael:
Hallo, ich bin Michael, verheiratet, zwei Kinder und seit Januar 2024 neu bei MD und im Team von Sabrina. Mein Hintergrund ist eine bunte Mischung aus Tech Startup Management, Amazon und Innovationsmanagement im Mittelstand. Bei MD bin ich von einer Vielzahl an technischen Spezialisten umgeben, was ich sehr schätze.
Was bedeutet Innovation Management im Allgemeinen und welche Rolle spielt es speziell für die Automobilzulieferindustrie?
Sabrina:
Innovation Management hat viele Facetten und ist von Unternehmen zu Unternehmen unterschiedlich ausgeprägt. Das Innovation Management bei MD hat zum Beispiel zum Ziel, das Corporate Intrapreneurship in den technischen Fachbereichen zu fördern. Es bietet Formate, Methoden und Vorgehensweisen, um Innovatoren in der Frühphase komplexer Problemstellungen sowie bei der Ideenentwicklung und Umsetzung von Innovationsprojekten zu unterstützen.
Steigende Kundenbedürfnisse, technologischer Fortschritt, neue Player am Markt, kürzere Entwicklungszyklen sowie das Thema Nachhaltigkeit stellen hohe Anforderungen an die Innovationsfähigkeit der Automobilindustrie – sowohl Hersteller als auch Zulieferer sind stark gefordert. Produkte sollen leistungsfähiger, kostengünstiger und nachhaltiger werden. Prozesse sollen schnell, schlank und am besten digital ablaufen und Technologien natürlich auf dem neuesten Stand sein. Das Innovation Management will diesen Herausforderungen begegnen, indem es Mitarbeitende befähigt, Innovationen systematisch und kundenorientiert voranzutreiben.
Michael:
Es ist schon in Sabrinas Antwort enthalten, aber ich möchte noch einmal hervorheben, dass das Innovation Management auch auf die Kultur in einem Unternehmen einen wichtigen Einfluss haben kann. Gerade die Automobilindustrie muss sich gerade neu erfinden und dabei viele gewachsene Strukturen hinterfragen. Und hier kommen wir ins Spiel: Wir arbeiten daran, alle Mitarbeitende zu befähigen, damit bestmöglich umzugehen, um immer den entscheidenden Schritt voraus zu sein.
Welche Vorteile hat es für die Unternehmen, Innovation Management zu betreiben?
Sabrina:
Wenn Innovation sowohl als Ergebnis als auch als Weg zum Ergebnis verstanden wird, hat Innovation Management das Potenzial, die Organisation auf verschiedenen Ebenen neu zu denken und zu gestalten. Eine zentrale Rolle spielen dabei die einzelnen Kolleginnen und Kollegen, ohne die Innovationen nicht möglich sind. Das Innovation Management bietet Methoden und Ansätze, um Mitarbeitende für Innovationen zu motivieren und zu befähigen. Darüber hinaus hat das Innovation Management stets zukunftsweisende Produkte, Prozesse und Technologien im Blick und unterstützt auch die Organisation selbst dabei, sich fit für die Zukunft zu machen.
Michael:
Dass es ohne Innovation oder nur mit inkrementeller Innovation* für ein Unternehmen irgendwann nicht mehr weitergeht, können wir an vielen prominenten Beispielen sehen. Oder sieht man heute noch Menschen, die Smartphones mit physischen Tasten oder analoge Kameras benutzen? Innovationen sind also einerseits essentiell für den langfristigen Erfolg, andererseits gibt es keine Garantie, dass die Ideen im Unternehmen erfolgreich sind oder erfolgreich gemacht werden. Als Innovation Management versuchen wir, diese Unsicherheit so weit wie möglich zu eliminieren, indem wir mit den genannten Methoden den Fokus und die Eigenverantwortung stärken. Ein effektives Innovation Management trägt somit wesentlich zur langfristigen Stärkung der Wettbewerbsfähigkeit bei.
Welche konkreten Beispiele gibt es, für die Arbeit des Innovation Management bei MD?
Sabrina:
Seit 2019 hat das Innovation Management verschiedene Innovationsformate wie den Innovation Accelerator oder den Innovation Incubator entwickelt und pilotiert. Alle Formate haben das Ziel, den Mitarbeitenden Freiraum für Innovationen zu geben und sie methodisch und systematisch bei der Arbeit an den Herausforderungen der Zukunft zu unterstützen. In unseren Formaten gelingt es uns, innerhalb kürzester Zeit ein motivierendes Innovation-Mindset zu entwickeln. Dabei ist es uns wichtig, ganz unterschiedliche Menschen zusammenzubringen, die in Teams gemeinsam an Ideen arbeiten.
Im Jahr 2022 haben wir z.B. mit dem Innovation Incubator ein neues, kundenzentriertes und „leanes“ Innovationsformat entwickelt, um die Exploration von sehr vielversprechenden Konzepten und Ideen zu unterstützen. Dieses Format haben wir mit einem hochmotivierten Innovationsteam zum Thema optische Datenübertragung erfolgreich pilotiert. Mit dem bewährten Business Design Ansatz konnten wir einen sicheren und agilen Rahmen für Innovation schaffen.
Michael:
In meiner kurzen Zeit bei MD bin ich direkt in mehrere Projekte in verschiedenen Bereichen eingestiegen. Es gibt also viel abteilungsübergreifendes Interesse, was sich auch in den Erfolgen der Innovationsteams der letzten Jahre widerspiegelt. Für mich als technikbegeisterten Menschen waren die selbst entwickelten, hochautomatisierten Produktionsmaschinen eine neue und spannende Erfahrung. Das hat mich sehr beeindruckt.
Vielen Dank für das super interessante Gespräch!
Innovation Management: Schlüssel zur Zukunftsfähigkeit
Die Anforderungen an die Innovationsfähigkeit von Automobilzulieferern steigen immer weiter an. Ein effektives Innovation Management ermöglicht sowohl Produkt- und Prozessverbesserungen als auch die Stärkung der Unternehmenskultur und der Mitarbeiterkompetenzen, um Innovationen kundenorientiert zu entwickeln. Damit kommt dem Innovation Management eine zentrale Rolle für den Erhalt der nachhaltigen Wettbewerbs- und Anpassungsfähigkeit eines Unternehmens zu.
Bei MD ELEKTRONIK hat das Innovation Management Initiativen wie z.B. den Innovation Accelerator und den Innovation Incubator ins Leben gerufen, um kreative Ideen zu fördern und die Entwicklung zukunftsweisender Technologien zu unterstützen.
Leistungsfähige und extrem zuverlässige Datenverbindungen sind das Rückgrat der Mobilität von Morgen. MD ELEKTRONIK ist führend in diesen Technologien und treibt sie mit einem internationalen Netzwerk von Experten voran.
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* Inkrementelle Innovation bezieht sich auf schrittweise Verbesserungen oder Anpassungen bestehender Produkte, Dienstleistungen oder Prozesse, um Effizienz zu steigern, Kosten zu senken oder die Kundenzufriedenheit zu erhöhen, ohne dabei grundlegend neue Markt- oder Technologiekonzepte einzuführen.
Sabrina Böhler
Sabrina Böhler ist Manager Innovation Management bei MD ELEKTRONIK. Während ihres Studiums an der Technischen Universität München hat sie ihre Passion für Innovationen entdeckt und anschließend an der Friedrich-Alexander-Universität Erlangen-Nürnberg über IT-basierte Innovationsplattformen promoviert. Seit 2019 unterstützt sie die Kollegen aus den technischen Fachbereichen bei MD, mittels unterschiedlicher Innovationsmethoden und -formate, bei der Entwicklung zukunftsweisender Lösungen. Innovationen brauchen eine starke intrinsische Motivation. Ihr Antrieb ist daher, Menschen zusammenzubringen und für Innovation zu motivieren und zu befähigen.
Michael Mayerhofer
Michael ist Innovation Consultant bei MD und hat einen Hintergrund in den Bereichen Technologie und Innovation. Er war Mitbegründer des weltweit ersten Startups für Reinigungsdrohnen und hat seitdem bei Amazon sowie als Innovation Architect und Intrapreneur gearbeitet. Bei MD nutzt Michael seine Erfahrung, um Fachexperten dabei zu helfen innovative Lösungen zu entwickeln. Er setzt sich leidenschaftlich für Innovationen ein und engagiert sich für die Förderung eines kollaborativen Umfelds, in dem Ideen gedeihen können.