Automobilový průmysl bez výpadků – realita, nebo fikce?

Následky koronavirové krize ukázaly, že dodavatelské řetězce jsou křehké a mohou se přetrhnout. To se stalo, když po prvním „koronavirovém šoku“ prudce vzrostla poptávka a globální dodavatelské řetězce byly napnuté k prasknutí. Od té doby je bezpečnost dodávek považována za rozhodující faktor, který může rozhodnout o úspěchu či neúspěchu účastníka trhu. Výpadky dodávek mají za následek vysoké dodatečné náklady na udržení plynulých dodavatelských řetězců jak na straně zákazníka, tak na straně dodavatele, a to v závislosti na tom, jak náhle nastaly. Kromě toho může unáhlená opětovně zahájená výroba nebo použití alternativních produktů vést ke ztrátě kvality, tedy případně k dalekosáhlým následným nákladům. Tento příspěvek se proto bude zabývat otázkou, zda MD ELEKTRONIK dokáže prostřednictvím systematických koncepcí plánování předcházet přerušením v dodavatelském řetězci, nebo zda se jedná o pouhou fikci.

Jak vznikají v dodavatelském řetězci výpadky dodávek?

Výpadky dodávek mohou být způsobeny vnějšími vlivy společnosti, jako je náhlá, neplánovaná poptávka zákazníků, logistické problémy, nedostatek surovin, pozastavení výroby ze strany dodavatelů, ale také nepředvídatelnými událostmi, jako je vyšší moc nebo stávky. Tato rizika výpadku je obvykle obtížné včas předvídat, a proto se jejich dopadům v globalizovaném a široce rozvětveném dodavatelském řetězci často nelze vyhnout. V Evropě tyto výpadky navíc ovlivňují i demografické změny a z nich vyplývající nedostatek kvalifikované pracovní síly, změny v předpisech o ochraně životního prostředí, bezpečnosti a emisích a technologické trendy v průmyslu. Mikroekonomické prostředí je také neustále ovlivňováno tržním chováním zákazníků, konkurentů a dodavatelů. Příčinou problémů s dodávkami mohou být i interní faktory společnosti. To může být způsobeno nedostatečným krátkodobým, střednědobým a dlouhodobým plánováním, nedostatečnou přizpůsobivostí vlastního dodavatelského řetězce a nevhodným výběrem dodavatelů, což může vést k problémům s kvalitou, k platební neschopnosti nebo vzniku monopolů. Tyto faktory mohou vyvolat výpadky v dodávkách, a proto je v nestabilním automobilovém průmyslu klíčovým faktorem úspěchu systematická strategie zajištění.

Jak MD ELEKTRONIK zabezpečuje dodavatelský řetězec pomocí systematického plánování orientovaného na budoucnost

MD přistupuje k podnikovému plánování prozíravě a systematicky, s cílem minimalizovat rizika v dodavatelském řetězci jak pro společnost, tak pro její zákazníky. To zahrnuje vývoj strategických koncepcí k zamezení výpadků dodávek a strategii zajištění založenou na dvou pilířích: Transparentnost prostřednictvím podrobné analýzy trhu a plánování a flexibilita naší vlastní úrovně služeb v krátkodobém horizontu. Tento přístup umožňuje přijímat na základě spolehlivých údajů pro plánování střednědobá a dlouhodobá podniková rozhodnutí, která přinášejí nízké riziko, jsou přijímána včas, jsou spolehlivá a transparentní. Na události v dodavatelském řetězci je také možné rychle reagovat vytvořenými konkurenčními výhodami.

K získání těchto údajů společnost MD průběžně analyzuje informace o trhu a zákaznících z mnoha primárních i sekundárních zdrojů. Tyto analýzy se zaměřují na palubní síť budoucnosti. Aby bylo možné správně posoudit výzvy zítřka, je nezbytné dokonale porozumět současným a budoucím požadavkům. Tak bude možné učinit strategická rozhodnutí pro vývoj produktů a podporovat další vývoj technologií. Neustále se také sledují aktuální megatrendy, jako jsou autonomní řízení, zónová architektura a softwarově definované automobily.

Pro společnost MD ELEKTRONIK je management znalostí klíčovým prvkem pro zajištění budoucí konkurenceschopnosti. Informace o vývoji trhu a palubní sítě jsou shromažďovány systematicky a mezioborově. To zahrnuje průběžné analýzy trhu a odvětví, hodnocení studií a účast na kongresech, veletrzích a ve výborech. Klíčovým faktorem úspěchu je také nepřetržitý technický dialog se zákazníky, spolupracujícími partnery a dodavateli. Ústřední roli hraje analýza palubní sítě, kterou provádí jak aplikační inženýrství, tak technický produktový management. Zde se hodnotí současné a budoucí architektury palubní sítě stávajících a cílových zákazníků s ohledem na technologický vývoj a možnosti umístění výrobků. Tyto informace se promítají do střednědobého a dlouhodobého plánování a umožňují společnosti MD prostřednictvím globálně zavedených, centrálně řízených kontrolních mechanismů přijímat fundovaná podniková rozhodnutí. To umožňuje včas identifikovat potenciál pro vývoj produktů a efektivně stanovit priority budoucích projektů vývoje produktů. Ze získané transparentnosti může MD odvodit strategické plány pro řízení inovací, vývoj produktů, strojů a systémů ve vlastním strojírenském oddělení a v oblasti prodeje. Díky tomuto strategickému přístupu je pro MD ELEKTRONIK reálné dlouhodobě zabezpečit své dodavatelské řetězce.

Krátkodobé a střednědobé cykly plánování (podrobné plánování a 24měsíční plánování) navíc zahrnují včasné plánování zdrojů, jako jsou suroviny, kapacity, vybavení a personál, a jejich včasnou dostupnost. Zajištění těchto plánovacích cyklů rozhoduje o schopnosti stabilně zásobovat zákazníky v krátkodobém horizontu. V rámci dobře koordinovaného procesu plánování prodeje a provozu bude MD ELEKTRONIK v příštích 24 měsících schopna včas rozpoznat problémy s dodávkami a zavčasu přijmout protiopatření k zajištění jejich bezpečnosti. V současnosti dobře zavedený centrální řídicí systém je komplexní konstrukcí dobře integrovaných procesů, speciálně vyvinutých softwarových systémů a „Sales and Operations Manager“, který řídí, koordinuje, monitoruje a neustále rozvíjí proces plánování napříč odděleními.

Následující schéma znázorňuje zavedené řídicí systémy, úrovně plánování a horizonty plánování zavedených cyklů plánování: 

Jak MD ELEKTRONIK předchází výpadkům v dodávkách ještě před jejich vznikem

Nikdo v MD nemá schopnost proroka a nedokáže předvídat budoucnost. Kromě systematického plánování je úspěch založen na důsledném zaměření společnosti na flexibilitu s cílem dosáhnout vysoké úrovně služeb. Ve složitém a rychle se měnícím automobilovém průmyslu, kde se neustále zvyšují globální požadavky na efektivní dodavatelský řetězec, se společnosti pohybují v labyrintu složitosti a nepředvídatelnosti. Jak bylo zmíněno na začátku článku, nepředvídatelné události, jako jsou náhlá narušení dodavatelského řetězce, zásahy vyšší moci, nedostatek surovin, technické problémy nebo změny v palubní síti, nelze stabilním plánováním plně podchytit. Rostoucí globalizace automobilového průmyslu a jeho dodavatelských řetězců navíc v posledních letech výrazně zvýšila riziko nenadálých událostí. Dodavatelské řetězce jsou velmi citlivé a náchylné k narušení. MD ELEKTRONIK proto vedle zavedených cyklů plánování sází na flexibilitu jako na klíčovou strategii.

Ústředními pilíři zabezpečení dodavatelského řetězce jsou následující aspekty

Společnost MD ELEKTRONIK dokázala vyvinout strategii, která jí umožňuje pružně reagovat na dynamické a nepředvídatelné změny na trhu. Tato schopnost rozhodujícím způsobem přispívá ke stabilizaci dodavatelského řetězce až k zákazníkovi a ke zvýšení odolnosti celého dodavatelského řetězce. Efektivní kombinace transparentního plánování a cílené flexibility staví MD do pozice stabilního partnera odolného proti krizím v neustále se měnícím a náročném průmyslovém prostředí.

Shrnutí a závěr

Ve stále nestabilnějším a rychle se měnícím automobilovém průmyslu je zabezpečení dodavatelských řetězců klíčovým faktorem úspěchu pro všechny zúčastněné. Bez účinné strategie zabezpečení mohou nekontrolovatelně vzrůst následné náklady a rizika kvality v dodavatelském řetězci. Společnost MD ELEKTRONIK zavedla systematické plánování zaměřené na budoucnost v krátkodobém, střednědobém a dlouhodobém horizontu, aby včas rozpoznala trendy na trhu a změny v oblasti technologie palubní sítě a odpovídajícím způsobem zabezpečila dodavatelský řetězec.

Zavedením procesních a systémově podporovaných řídicích systémů pro stanovení globálních a regionálních plánovaných hodnot je společnost schopna včas investovat do kapacit a odborných znalostí, aby minimalizovala rizika a přijímala strategická rozhodnutí. Hlavním cílem MD je být spolehlivým partnerem, který svým zákazníkům dokáže zabezpečit dlouhodobé dodávky. Ve složitém světě palubních sítí, kde se neustále zvyšují globální požadavky na fungující dodavatelský řetězec, se MD ELEKTRONIK zaměřuje na flexibilitu i plánování. To umožňuje využít uvedené silné stránky a rychlým zavedením bezpečnostních opatření zabránit případným výpadkům v dodávkách dříve, než se projeví u zákazníka. Abychom se vrátili k naší původní otázce, zda lze dodavatelské řetězce zabezpečit čistě fiktivně nebo reálně, se nám podařilo ukázat, že MD ELEKTRONIK mění fikci v realitu.