„Разговори за технологии“ е серия от интервюта, която Ви представя вдъхновяващи личности от и извън MD ELEKTRONIK и света на технологиите, иновациите и много други. В този брой се срещаме с д-р Сабрина Бьолер и Михаел Майерхофер. Ще поговорим за нейната работа в управлението на иновациите в MD, ролята на управлението на иновациите в автомобилната индустрия и използваните методи.
Сабрина, Михаел, моля, разкажете ни малко за себе си. Какъв професионалният ви път и какво цените в работата си в MD ELEKTRONIK?
Сабрина:
Името ми е Сабрина. Щастливо омъжена съм, горда майка на три деца с докторска степен по икономическа информатика. От 15 години работя в сферата на иновациите на различни позиции в консултациите и концерна. От 2019 г. работя в управлението на иновациите в MD, в отдел Продуктов мениджмънт – Пазари – R&D . Особено ценя сътрудничеството с иноватори от различни области и свободата да изпробвам нови неща.
Михаел:
Здравейте, аз съм Михаел, женен, с две деца и съм нов, от януари 2024 г., в MD и в екипа на Сабрина. Моят опит е пъстра комбинация от управление на стартиращи технологични компании, Amazon и управление на иновации в средноголеми компании. В MD съм заобиколен от многобройни технически специалисти, което наистина ценя.
Какво означава управлението на иновациите като цяло и каква роля играе конкретно за индустрията за автомобилни доставки?
Сабрина:
Управлението на иновациите има много аспекти и варира в различните компании. Управлението на иновациите в MD, например, има за цел да насърчи вътрешното корпоративно предприемачество в техническите отдели. То предлага формати, методи и подходи за подкрепа на иноваторите в ранната фаза на сложни проблеми, както и при разработването на идеи и изпълнението на иновационни проекти.
Нарастващите нужди на клиентите, технологичният прогрес, новите играчи на пазара, по-кратките цикли на развитие и въпросът за устойчивостта поставят високи изисквания към способността на автомобилната индустрия да създава иновации – високи са изискванията както към производителите, така и към доставчиците. Продуктите трябва да стават по-ефективни, по-рентабилни и по-устойчиви. Процесите трябва да са бързи, икономични и в идеалния случай цифрови, а технологиите, разбира се, трябва да са възможно най-актуални. Управлението на иновациите има за цел да отговори на тези предизвикателства, като даде възможност на служителите да развиват иновации систематично и с ориентация към клиента.
Михаел:
Това вече се съдържа в отговора на Сабрина, но бих искал отново да подчертая, че управлението на иновациите може да има важно влияние и върху културата в една компания. Именно автомобилната индустрия трябва да се преоткрие и да постави под въпрос много от установените си структури. И тук в играта влизаме ние: Ние работим, за да дадем възможност на всички служители да се справят с това по най-добрия възможен начин, за да сме винаги една крачка напред.
Какви предимства има за компаниите практиката за управление на иновациите??
Сабрина:
Когато иновацията се разбира както като резултат, така и като път към резултата, управлението на иновациите има потенциала да преосмисли и прекрои организацията на различни нива. Централна роля в това играят отделните колеги, без които иновациите са невъзможни. Управлението на иновациите предлага методи и подходи за мотивиране и даване на възможност на служителите да правят иновации. В допълнение, управлението на иновациите винаги се фокусира върху ориентираните към бъдещето продукти, процеси и технологии и също така подпомага самата организация да стане по-добре пригодена за бъдещето.
Михаел:
Можем да видим много популярни примери за това, че в един момент дадена компания вече не може да продължи без иновации или само с постепенни иновации*. Или все още виждате хора днес да използват смартфони с физически бутони или аналогови камери? От една страна, иновациите са от съществено значение за дългосрочния успех, но от друга страна, няма гаранция, че идеите в компанията ще бъдат успешни или успешно реализирани. Като отдел за управление на иновациите, ние се опитваме да елиминираме тази несигурност, доколкото е възможно, чрез засилване на фокуса и личната отговорност, използвайки споменатите методи. Следователно ефективното управление на иновациите допринася значително за дългосрочно укрепване на конкурентоспособността.
Какви конкретни примери има за работата на управлението на иновациите в MD?
Сабрина:
От 2019 г. управлението на иновациите разработва и ръководи различни иновационни формати като Innovation Accelerator или Innovation Incubator. Всички формати имат за цел да дадат на служителите свободата да правят иновации и да ги подкрепят методично и систематично в работата по предизвикателствата на бъдещето. В нашите формати успяваме да развием мотивиращо мислене за иновации за много кратко време. При това за нас е важно да съберем съвсем различни хора, които да работят заедно в екипи по дадени идеи.
През 2022 г. например разработихме Innovation Incubator, нов, ориентиран към клиентите и „олекотен“ формат за иновации в подкрепа на изследването на много обещаващи концепции и идеи. Успешно ръководихме този формат със силно мотивиран екип за иновации по темата за оптичния пренос на данни. С доказания подход Business Design успяхме да създадем сигурна и гъвкава рамка за иновации.
Михаел:
За краткото си време в MD направо започнах участието си няколко проекта в различни области. Следователно има голям интерес сред отделите, който се отразява и в успехите на иновационните екипи през последните години. За мен, като технологичен ентусиаст, самостоятелно разработените, силно автоматизирани производствени машини бяха ново и вълнуващо изживяване. Това много ме впечатли.
Благодаря за супер интересния разговор!
Управление на иновациите: Ключът към бъдещата жизнеспособност
Изискванията към способността за иновации на автомобилните доставчици продължават да нарастват. Ефективното управление на иновациите позволява подобряване на продуктите и процесите, както и укрепване на корпоративната култура и уменията на служителите с цел разработване на иновации по ориентиран към клиента начин. Това означава, че управлението на иновациите играе централна роля в поддържането на устойчивите конкурентоспособност и адаптивност на компанията.
В MD ELEKTRONIK отделът за управление на иновациите стартира инициативи като напр. Innovation Accelerator и Innovation Incubator за насърчаване на творчески идеи и подкрепа за развитието на ориентираните към бъдещето технологии.
Мощните и изключително надеждни връзки за пренос на данни са гръбнакът на автомобилния трафик. MD ELEKTRONIK е лидер в тези технологии и ги движи напред с международна мрежа от експерти.
Свържете се с MD сега и научете повече за последните иновации.
* Постепенната иновация се отнася до постепенни подобрения или корекции на съществуващи продукти, услуги или процеси за повишаване на ефективността, намаляване на разходите или повишаване на удовлетвореността на клиентите, без да се въвеждат принципно нови пазарни или технологични концепции.
Сабрина Бьолер
Сабрина Бьолер е мениджър на отдела за управление на иновациите в MD ELEKTRONIK. По време на обучението си в Техническия университет в Мюнхен тя открива страстта си към иновациите и след това завършва докторската си степен с темата за ИТ базираните иновационни платформи в университета Фридрих Александър в Ерланген-Нюрнберг. От 2019 г. тя подпомага колеги от техническите отдели на MD в разработването на ориентирани към бъдещето решения, използвайки различни иновационни методи и формати. Иновациите се нуждаят от силна вътрешна мотивация. Нейният стремеж е да обедини хората, да ги мотивира и да им даде възможност да правят иновации.
Михаел Майерхофер
Михаел е консултант по иновации в MD и има опит в сферите на технологиите и иновациите. Той е съосновател на първия в света стартъп за почистващи дронове и оттогава работи в Amazon и като иновационен архитект и вътрешен предприемач. В MD Михаел използва опита си, за да помогне на специализираните експерти да разработят иновативни решения. Той е запален по иновациите и се е ангажирал с насърчаването на среда за сътрудничество, в която идеите могат да процъфтяват.