Локализиране вместо глобално разклонени вериги за доставки

Как MD систематично намалява рисковете във веригата за доставки, за да отговоря и в бъдеще на изискванията на автомобилната индустрия

Въздействията на кризата с коронавируса и войната в Украйна върху глобалните вериги на доставки занимават множество индустрии от вече почти четири години. Особено силно засегната е автомобилната индустрия, която от десетилетия разчита на глобално разпределени търговско оптимизирани вериги на доставки. Логистиката беше надеждна и евтина. Основната поука от последните 4 години е, че концепцията за веригите за доставки трябва да бъде преосмислена, за да се намали риска от прекъсване на работата за предприятията. Времената ще останат непредвидими и в бъдеще. За целта трябва само да погледнем Тайван. Очевидно тенденцията се отдалечава от глобално разклонените вериги за доставки към издръжливи локални вериги за доставки. В тази статия ще разгледаме как доставчик като MD ELEKTRONIK намалява риска във веригата за доставки след себе си. Основните елементи за целта са мерки като глобална производствена мрежа, локализирането на производството и ключовите доставчици, използването на компоненти от втори източник и редундантност на производствените обекти.

Futuristic truck with an exclamation mark icon, representing MD ELEKTRONIK's focus on risk management and supply chain security in the automotive industry.

Намаляване на риска във веригата за доставки в MD ELEKTRONIK

Глобална мрежа и редундантност на производствени обекти

Основата за намаляването на рискове във веригата за доставки е предоставяне на производствени капацитети във всеки релевантен регион на продажби, при това за цялата производствена гама. Чрез производствените обекти в Китай, Европа и Северна Америка MD ELEKTRONIK има възможност да прави доставки локално и директно в тези 3 региона. Продуктовият свят на MD в момента преминава през изключителен иновационен скок. Всички технологии са „проектирани“ с оглед на автомобилите, добавят се също нови технологии, които са по-малки и мощни. Те трябва да се въвеждат паралелно съвместно с прилежащите производствени линии във всички региони, тъй като нашите клиенти – производителите на оригинално оборудване – предоставят глобални платформи на пазара, които стартират едновременно във всички региони. Преди няколко години платформите се въвеждаха регион по регион. Като доставчици трябва да можем да обслужваме нуждите глобално. Подходът „локално към локално“ е важно мото за нас. За доставчика от среден порядък това означава значителна нужда от инвестиции във фабриките, най-вече в машини. Тъй като и MD трябва – подобно на производителите на оригинално оборудване – да започва едновременно с новите технологии във всички региони.

Освен това редундантността на производствените обекти в един регион може да допринесе за намаляване на риска в глобалната верига за доставки.  MD ELEKTRONIK разполага с множество производствени обекти (по два в Китай и Европа). По тази причина при криза може да се реагира бързо. Така се гарантира, че и при неизправности в един производствен обект доставките може да продължат. Освен това се отваря възможност да се реагира краткосрочно на колебания на капацитета, когато е необходимо да се предостави допълнителен капацитет и същевременно да се запазят къси веригите на доставки. В близко бъдеще стратегическото развитие на издръжливата способност за доставки има централна роля за MD. При планирането на нов производствен обект освен структурата на разходите вземаме предвид правната и националната стабилност на държавата, наличността на висококвалифицирани служители, както и близостта до нашите преки и непреки клиенти и доставчици.

Локализиране на ключови доставчици

В бъдеще ще продължи да съществува настоящата структура на индустрията за доставки. Производители на компоненти (Tier1) доставят на производител модули (Tier2), производител модули на системен доставчик (Tier1), а той – на производител на оригинално оборудване. MD като Tier2 има ключови доставчици за компоненти, които обработваме. Работим тясно с тях по стратегии за локализиране. Целта е да може да се набавят локално възможно най-много компоненти. Това води и до значителна нужда от инвестиции за нашите доставчици. Например имаме доставчик за материал на метър във всички региони с локално производство. Тук се фокусираме върху малко, но силни партньори, за да разширим глобалния си отпечатък.

Компоненти от втори източник

Подобно на всяко предприятие, MD ELEKTRONIK зависи от надеждни доставчици. Дългосрочните търговски партньори са основен елемент на нашата стратегия за доставки. При това трябва да се намери правилната мярка, тъй като искаме същевременно да управляваме риска. За целта са необходими опции за втори източник, за да можем да снабдяваме локално нашите фабрики. Чрез сътрудничеството с подбор от надеждни алтернативни доставчици за критични компоненти можем като предприятие да реагираме бързо, когато основният доставчик отпадне, когато напр. фабрика е засегната от природна катастрофа. Важен елемент тук е, че работим отрано с нашите клиенти производители на оригинално оборудване, за да одобрим алтернативни опции за доставка.

Стабилни процеси във веригата за доставки чрез дигитализиране

Освен катастрофите и кризите съществуват също вътрешно създадени рискове за веригите за доставки в автомобилната индустрия. Те също могат да предизвикат неизправности до спиране на конвейерите при производителите на професионално оборудване – свръхкатастрофа за всеки доставчик. Рисковете се появяват най-вече в дни, в които информацията за веригата за доставки не се разпределя правилно, своевременно и прозрачно. Тогава се появяват неизправни части или остатъци при производството, които може да доведат до скъсване на веригата за доставки. За да се предотвратят такива ситуации за бъдещето – което няма да е по-малко затрудняващо, е изключително важно цялостното дигитализиране на веригата за доставки, за да може от заявката за производство на автомобила до последния необходим компонент информацията за нуждите да се разпространява своевременно, правилно и прозрачно. Вече има системи, за да се гарантира това, но също и множество технически прекъсвания и най-вече при разработването на превозни средства все още има множество ръчни процеси. Шаблонните и предсерийните нужди в момента често се обработват ръчно. По тази причина MD работи интензивно по дигитализирането и стандартизирането на процеси в сферата на веригата за доставки. Пример за това е проектът „Planung@MD“, който позволява много точна прогноза за следващите 24 месеца, което помага за осигуряване на точни доставки на нашите клиенти.

Обобщение и заключение: Компонентите на здрава верига за доставки

В един несигурен свят, в който във всеки момент може да възникнат кризи и прекъсвания, е по-важно от всякога да се заложи на здрави вериги за доставки. Повишаващата се сложност на техническото оборудване на превозни средства подсилва допълнително тази необходимост. Чрез управлението на риска в глобалната верига за доставки предприятията могат да гарантират, че могат да снабдяват клиентите си дори при непредвидени събития. Надеждността и гъвкавостта при въвеждането на нови технологии са важни елементи на нашата идентичност като предприятие. Мерки, като глобална мрежа на производство, локализирането на компоненти и ключови доставчици, редундантност на производствени обекти и локализиране на втори източник, са важни стъпки в тази посока. MD ELEKTRONIK показва как чрез целенасочено планиране и инвестиции в подсилването на веригата за доставки може да се управлява рискът и да се повиши сигурността на снабдяването. Свържете се сега с нашия екип, за да научите повече!

Томас Кноблаух

В момента Томас Кноблаух работи във фабриката на MD в Мексико, а на предната си позиция като старши мениджър отговаряше за разпространението в Северна Европа и развитието на пазара в Азия. В тази функция той спечели нови клиенти за MD през последните 8 години и успешно управляваше няколко проекта за превозни средства до SOP. Всеки проект има своите индивидуални предизвикателства, които трябва да бъдат преодолени, особено когато работите в сътрудничество в множество часови зони и с много култури. Той твърдо вярва, че дългосрочните бизнес отношения могат да се развиват само чрез ситуации, печеливши за всички страни, и затова винаги се интересува от най-доброто решение за всички участници. Той обича да се изправя пред нови предизвикателства и цени близкия контакт с клиенти и бизнес партньори от различни страни в ежедневната си работа – мотото му е: „Който не иска да направи нещо, ще намери причини – който иска да се движи, ще намери път.